5月15日，集團黨委書記、董事長錢肖華率集團、股份班子及部分中層干部共28人，赴諸暨山下湖珍珠小鎮、海亮集團實地考察，參觀楓橋經驗紀念館，分別與當地政府、企業負責人進行了交流。5月16日，集團召開干部務虛會議，聚焦問題短板，以“頭腦風暴”的形式談體會、獻良策、謀發展。
集團黨委書記、董事長錢肖華在務虛會議上作了《解放思想、攻堅克難、團結奮進》的講話。錢董事長在分析了當前國內酒類行業經營情況時強調，面對百年未有的大變局和疫情對酒類企業的沖擊，我們要有“功成不必在我”的豪氣，“橫刀立馬、舍我其誰”的膽氣，“逆水行舟、滾石上山”的勇氣。
錢董事長要求：
一要堅定信念向前看。辯證看待危機，既要看到困難，又要看到優勢，疫情是壞事，也是“試金石”“催化劑”。要堅定發展信心，信心比黃金更重要，越是面臨困難挑戰，越要增強“辦法總比困難多”的勇氣。要搶抓發展機遇，善于在眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇。
二要鍥而不舍抓落實。積極搶抓進度、提高效率。全體黨員干部要緊緊圍繞上級下達的工作清單、“18+7+N”項重點工作，全面梳理重點任務推進中遇到的困難，積極抓進度、抓落實，確保按時推進、高效完成。要集中力量抓重點、破難點。在治理架構上：“彈好多根弦、演奏出最強音”，探索事業部制改革，消除雜念往前看、全力干、合力干。在人才梯隊上：樹立大胸懷、大格局，堅持先內而外、邊育邊引，人盡其才、才盡其用。在營銷銷售上：提升策劃能力、服務能力、終端能力、招商能力、展示能力、數字能力，打造狼性團隊，弘揚亮劍精神。在生產技術上：梳理優化生產、工藝、倉儲物流、品控、開發等系統，做好科技賦能文章。在產業園建設上:堅持高標準、高質量，實施黃酒智能化釀造、立體化倉儲、數字化管理，加快建設進度。在做強集團上：堅持“一業為主、多業并舉”，推進跨界合作、黃酒文旅融合發展，推進收購兼并等資本運作。在謀劃“十四五”上：堅持當前與長遠發展相結合，找準定位，符合企業實際、可操作性，繪好企業發展藍圖。在黨建引領上，守初心、勇擔當，深化“五星雙強”“清廉國企”創建，發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
三要解放思想提能力。一是思想再解放。強化改革創新、敢為人先意識，從守舊守成中解放出來，從傳統生產經營模式中解放出來，從等待觀望依賴中解放出來，從“近視眼”、 “偏光眼”、小格局發展中解放出來。二是能力再提升。自覺加強學習，勤于實踐鍛煉，善于總結提高。三是作風再轉變。善于團結，勇于擔當，作風優良，想干事、會干事、干成事、不出事，做忠誠、干凈、擔當的好干部。
錢董事長最后要求廣大黨員干部不忘初心、牢記使命，銳意進取、扎實工作，不畏艱險、勇于攀登，以堅強的信心和決心，推動落實企業各項工作，努力完成全年目標任務，為浙江建設“重要窗口”、紹興綜合經濟實力重返全國“30強”貢獻“黃酒力量”！
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