節日氛圍尚濃，上班模式已悄然開啟。2月22日，新春上班首日，以“步入新時期，瞄準新目標，運用新思維，謀求新作為，持續推進黃酒產業做大做強”為主題的黃酒集團新春干部大會召開。公司中層副職以上干部參加大會，傅建偉董事長作重要講話。
新春后第一個工作日舉行干部大會，是黃酒集團歷年來的傳統。時值農歷正月初七，遵循習俗，傅建偉董事長首先向大家拜年問好。隨即切入主題。他說，新春干部大會是一個收心大會，更是一個激勵大會，他要求大家迅速從過年模式切換到工作模式，入崗入態，進入正常工作狀態，并強調，干部一定要作好帶頭模范作用。
2017年黃酒集團業績創歷史新高，2018年1月實現營業收入5.26億元，與上年同比增長14％；實現利潤4723萬元，同比增長17％，實現“開門紅”。 面對良好的發展態勢，傅建偉董事長表示我們面臨的問題依然嚴峻：首先，與快速發展的白酒業相比，差距很大；其次，新時代我國社會主要矛盾的轉化，對我們今后的發展也提出了更高的要求，不僅要有量的保證，更要有質的保證，提升空間巨大；再者，自身發展瓶頸亟待突破，提升毛利率，黃酒主業收入突破20億元，拉開與其他企業的距離。
2018年發展關鍵詞：機器換人、雙億工程、產業園區規劃、黃酒小鎮建設、人才啟用
傅建偉董事長在講話中指出，“當下，我們國家從注重量的發展向質的發展轉變；全面加強黨的領導，從嚴治黨引向深入；紹興市委市政府對黃酒產業發展提出更高要求。人們消費日趨理性，由公務消費向大眾消費轉變。” 在分析了2018年面臨的外部宏觀環境后，結合企業實際，傅建偉董事長提出打造“百年品牌、百年老店、百億產業、百億市值”的宏偉目標，而當下首要任務是搶抓機遇，朝黃酒主業收入超20億元的目標奮進。
2018年是黃酒集團發展的關鍵之年，困難與機遇并存。鑒于此，傅建偉董事長提出前瞻性發展思路與可行性路徑：
一、加快技術革新，機器換人。2018年我們公司最大的民生是將一線員工從繁重的勞動中解放出來。傅建偉董事長表示，去年下半年一線員工長時間加班，非常辛苦。如何化解？一方面，生產銷售千方百計想辦法統籌布局，向管理要效益；同時通過技術改造，提高效率；一方面引進世界上最先進的流水線，使裝備與企業發展相匹配。
二、營銷層面，聚集大單品，積極開拓上億級市場，大力推進“雙億工程”，即單品銷售上億，單個市場上億。強化市場管理與考核，提升生產與銷售協同能力，均衡生產，保證銷售。
三、以改革創新精神，大膽啟用優秀的中青年人才，為人才的脫穎而出創造良好的環境與條件。
民以食為天，食以安為先，傅建偉董事長強調，2018年要繼續加強安全、環保諸方面的投入，推進女兒紅再造，園區建設、東浦黃酒小鎮建設要有長遠規劃，長遠思維。
春節漸行漸遠，工作悄然而至。在節后開工第一天的新春干部大會上，傅建偉董事長號召大家：“面臨新時代，我們要有新思考、新目標，踏上新征程，我們要以飽滿的精神狀態，迎接黃酒新時代的到來?！?/span>
幸福都是奮斗出來的！最后，傅建偉董事長勉勵各級干部“勇往直前，不忘初心，努力奮斗，只爭朝夕，用自己的實際行動，確保企業「開門紅」、「年年紅」，確保黃酒產業沿著健康的發展軌道快速發展”。
2018，我們繼續擼起袖子加油干！
古越龍山
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