3月28日，古越龍山2022年經營業績責任狀簽約儀式舉行，會議以“越酒行天下 愛拼才會贏 ”為主題，分解落實經營業績指標，部署2022年銷售重點工作。會議號召銷售線統一思想，明確目標，鼓足干勁，圍繞“四跑”重點，發揚“四千”精神，奮發有為，為全面完成2022年目標任務，助推“越酒再行天下”而不懈努力！
會議由古越龍山總經理徐東良主持，公司領導孫愛保、柏宏、呂旦霖、劉劍，以及銷售公司班子成員，各分公司、北方事業部、高端酒事業部、新業態事業部及下屬5家公司、市場營銷部、戰略發展部、女兒紅公司、鑒湖公司等相關負責人參加會議。
會議首項議程為簽訂2022年經營業績責任狀，層層分解落實指標。
會上，股份公司副總經理劉劍圍繞2022年公司下達的目標任務，提出緊盯目標不動搖、細化落實求變化、強化執行出成績三大舉措，部署銷售公司2022年五項重點工作。集團公司副總經理柏宏通過對“愛拼才會贏”的重新詮釋，鼓勵大家奮力拼搏，爭創佳績。
會議最后，集團董事長孫愛保作重要講話。孫愛保強調，責任狀就是軍令狀，一季度馬上就要過去，銷售線務必搶時間、拼市場、創佳績。圍繞目標任務如何抓落實，孫愛保對銷售團隊提出三點要求：
一、重賞之下，期待勇夫。今年我們對銷售公司的運行模式和考核辦法作了較大的改革，下不保底、上不封頂，多勞多得、高績高酬，突出重點、兼顧公平，目的在于激發狼性、勇挑重擔、促進銷售。
二、辦法總比困難多，多為成功想辦法。困難是共有的，困難也無處不在，關鍵是我們在困難面前，有沒有勇氣去克服，有沒有辦法去解決。困在企業就是難，走向市場就有辦法，就有成功的希望。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
三、三分天注定，七分靠打拼。要繼續圍繞“四跑”重點，跑經銷商、跑大客戶、跑終端店、跑消費者，大力發揚“四千”精神，想千方百計、走千山萬水、說千言萬語、歷千辛萬苦。多跑必有效，愛拼定會贏。
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