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10月9日下午，黃酒集團(tuán)召開“管理、技術(shù)、銷售”三通道干部集體談話會(huì)。集團(tuán)黨委副書記楊文龍宣讀《黃酒集團(tuán)“管理、技術(shù)、銷售”三通道選拔聘任實(shí)施辦法》及中層干部調(diào)整方案，集團(tuán)紀(jì)委書記唐易宏對(duì)全體中層干部及新提任干部進(jìn)行廉政談話，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫愛保講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、股份總經(jīng)理徐東良主持。

孫愛保指出，這次組織開展干部集體談話，目的是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、振奮干勁、促進(jìn)工作。自8月份中層干部三年任期考察工作開展以來，從工作方案制定到組織實(shí)施，從干部民主推薦、組織考察到“管理、技術(shù)、銷售”三通道選拔聘任實(shí)施辦法出臺(tái)，集團(tuán)黨委充分醞釀、多次集體討論，充分體現(xiàn)了黨管干部、黨管人才的原則，充分發(fā)揚(yáng)了民主、廣泛聽取干部職工意見，充分考慮了公司干部隊(duì)伍的過去、現(xiàn)在和將來。

孫愛保強(qiáng)調(diào)，深化內(nèi)部改革，完善集團(tuán)管理體制，是貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)、開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的具體舉措，對(duì)于解決歷史遺留問題、強(qiáng)化黃酒主業(yè)管理能力、建立適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營機(jī)制具有重要的意義。這次中層干部三年任期考察，我們統(tǒng)盤考慮企業(yè)管理體制完善、黃酒產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、公司數(shù)字化改革、“越酒行天下”等重要改革發(fā)展任務(wù)對(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力的要求，同時(shí)研究出臺(tái)“管理、技術(shù)、銷售”三通道選拔聘任實(shí)施辦法，以實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能退”、崗位“能上能下”、薪酬“能高能低”，讓干好有職位、發(fā)展有空間、待遇有保障成為一種導(dǎo)向、一種共識(shí)。這次中層干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”后，35周歲左右及以下達(dá)到14人，占比15.6%，本科及研究生學(xué)歷占比68%，干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。孫愛保要求，每位干部都要做一名充滿正能量的好干部：一要講大局。要講政治大局，積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要講工作大局，涉及崗位變動(dòng)的干部要善始善終做好本職工作，積極協(xié)作，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，高質(zhì)量完成交接工作。二要講擔(dān)當(dāng)。干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)，皆有擔(dān)當(dāng)。“進(jìn)”者要奮發(fā)有為，對(duì)得起組織和干部職工的信任；“退”者要有所作為，發(fā)揮好傳幫帶作用；“留”者要大有可為，守正創(chuàng)新，開放開拓；“轉(zhuǎn)”者要有新的作為，在新的崗位上開創(chuàng)新局面、做出新貢獻(xiàn)。三要講實(shí)績(jī)。堅(jiān)持以變化見成效、以實(shí)績(jī)論英雄，每位干部都要不斷變好、變強(qiáng)、變優(yōu)，在工作中爭(zhēng)取更多新變化、見到更多新成效。在實(shí)施“三通道”選拔聘任中，要堅(jiān)持憑能力、實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)干部，暢通干部能上能下、能進(jìn)能出的渠道。四要講紀(jì)律。全體干部是公司的中堅(jiān)力量，每一位干部都要以身作則、廉潔自律，不做“小人”，更不能做罪人；不謀私利，更不能損公肥私；不越紅線，更不能突破底線。干部有正能量，企業(yè)才有正能量，事業(yè)就有正能量，讓我們齊心協(xié)力，以干部隊(duì)伍的風(fēng)清氣正推進(jìn)黃酒事業(yè)的風(fēng)生水起。唐易宏在干部集體談話中要求全體干部，一要在學(xué)習(xí)上從嚴(yán)，做到常學(xué)深學(xué)。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二要在自律上從嚴(yán)，做到慎獨(dú)慎微。要加強(qiáng)自我監(jiān)管、自我約束，嚴(yán)格按程序決策、按制度工作、按規(guī)定辦事，經(jīng)得起誘惑，管好自己、管好隊(duì)伍，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，守住廉潔底線，不碰道德紅線。三要在管理上從嚴(yán)，做到敢抓敢管。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，做到“兩手抓、兩手硬”。

集團(tuán)黨辦供稿